• C'est la rentrée à l'ISQ !
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  • Recrutement d’un Chef de projet informatique (H/F) en CDI
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  • Journal du Parlement : Interview de Pierre Pariente, Président de l'ISQ
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  • Le Conseil en management dans tous ses états, Conférence [OPQCM]
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  • Défi Métiers, 25 avril, 20000 OF sur DataDock, 2200 référençables
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  • Report au 1er janvier 2018 de l'obligation de certifications des centres de formation sécurité
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  • Maisons Familiales et Rurales de Bourgogne-Franche Comté et OPQF
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  • Rencontre avec les CFPPA de la région Centre-Val de Loire
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  • Tous les organismes qualifiés OPQF référencés dans le catalogue d'UNIFORMATION
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  • Bonne nouvelle sur le DATADOCK
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  • 22 février 2017 : l'OPQF au petit-déjeuner de l'ARDRIF
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  • Réunion FFP Grand Est/Alsace DataDock et nouveau BPF
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  • Le Conseil en management dans tous ses états
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  • Yves CRITON rejoint l'ISQ en tant que Directeur de l'instruction
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  • L'OPQF à la matinale du FORCO à Nancy le 5 janvier 2017
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  • DATADOCK : Quelle procédure simplifiée pour les OF qualifiés OPQF ?
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  • DATADOCK : Les organismes de formation auront jusqu’au 30 juin 2017
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  • Du 30 novembre au 8 décembre 2016, l'OPQF à l'Île de la Réunion
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  • Application du Décret du 30 juin 2015 : référencement simplifié pour les détenteurs d'un certificat Qualité
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  • Décret Qualité juin 2015 : La détention d’une certification pour satisfaire aux critères.
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  • Les 6 et 7 décembre, l'OPQF présent aux 14èmes encontres du FFFOD
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  • Université de Rennes 1 : première université qualifiée OPQF
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  • A Bordeaux le 6 décembre 2016, Matinale FORCO d’information, OPCA/Organismes de formation.
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  • 30 novembre 2016 au CARIF-OREF à Aubagne
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  • Communiqué de presse du 8 juin
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  • Le certificat de qualification OPQF référencé
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  • "Personnel", revue de l'ANDRH, une interview du Président de l'ISQ, Bernard MONTEIL
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  • Un certificat de qualification peut être demandé par l'acheteur aux candidats aux marchés publics
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  • 2016 : une année d'innovation à l'ISQ-OPQF pour les 1 000 certifiés et leur environnement
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    Ressources humaines

Les interventions portent sur l’adaptation des ressources humaines à la stratégie de l’entreprise. Elles consistent à mener des études ou à dispenser du conseil en gestion et management individuel et collectif des ressources humaines, dont notamment :

 

Diagnostic humain

Audit social, analyse du climat social et de la situation d’un encadrement face à sa fonction de commandement et d’animation des personnes.

 

Stratégie des ressources humaines

Étude et mise en place de stratégies des ressources humaines au regard de l’évolution des besoins de l’organisation et du potentiel existant en interne, dans le cadre de la RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) : 

  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, 
  • Détection des potentiels,
  • Gestion des âges, égalité homme - femme, politique d’emploi des travailleurs handicapés…

 

Gestion des ressources humaines

Étude et mise en place de systèmes de gestion des ressources humaines et des procédures associées (accueil, mobilité, formation, promotion, évolution de carrières,...).

Élaboration de systèmes d’évaluation et d’appréciation du personnel

 

Rémunération

Étude et mise en place de systèmes de rémunération et/ou d’intéressement

 

Classification

Évaluation et définition de postes de travail.

Spécification de fonction.

Conception de référentiels métiers

 

Organisation du travail

Rythmes, durée, aménagement…

 

Mobilisation des ressources humaines

Étude et mise en place d’actions visant à améliorer la cohésion du corps social de l’organisation et l’implication des exécutants (démarches «décentralisation», «projet», groupes de progrès, groupes d’amélioration qualité, analyse de la pratique …).

 

Relations sociales

Assistance à la Direction, à son encadrement, aux partenaires sociaux, dans leurs relations quotidiennes ou de crise : réduction d’effectifs, mutations

technologiques profondes entraînant des modifications des méthodes de travail et des qualifications, restructuration, fusions,...

Conseil et accompagnement des partenaires sociaux et des institutions représentatives du personnel

 

Accompagnement individualisé

Accompagnement à l’élaboration d’un projet professionnel : Bilan de compétences, Bilan de Compétences Approfondi, Outplacement, … Assistance personnalisée, limitée dans le temps, visant à faire mobiliser par la personne accompagnée, ses ressources personnelles pour trouver la réponse pertinente ou la mieux appropriée à la situation professionnelle spécifique vécue.

Par exemple :

  • Processus de transition, (individuelle ou de l’organisation)
  • Prise de nouvelles responsabilités, (exercice de l’autorité, positionnement dans l’équipe, maîtrise de techniques de management …)
  • Environnement complexe (restructuration, fusion acquisition, changement de culture d’entreprise…)
  • Difficultés managériales (délégation, négociation, organisation…)
 

 

 

 

 



 

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