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  • Report au 1er janvier 2018 de l'obligation de certifications des centres de formation sécurité
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  • 22 février 2017 : l'OPQF au petit-déjeuner de l'ARDRIF
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  • Le Conseil en management dans tous ses états
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  • Yves CRITON rejoint l'ISQ en tant que Directeur de l'instruction
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  • L'OPQF à la matinale du FORCO à Nancy le 5 janvier 2017
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  • DATADOCK : Quelle procédure simplifiée pour les OF qualifiés OPQF ?
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  • DATADOCK : Les organismes de formation auront jusqu’au 30 juin 2017
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  • Du 30 novembre au 8 décembre 2016, l'OPQF à l'Île de la Réunion
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  • Application du Décret du 30 juin 2015 : référencement simplifié pour les détenteurs d'un certificat Qualité
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  • Décret Qualité juin 2015 : La détention d’une certification pour satisfaire aux critères.
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  • Les 6 et 7 décembre, l'OPQF présent aux 14èmes encontres du FFFOD
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  • Université de Rennes 1 : première université qualifiée OPQF
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  • A Bordeaux le 6 décembre 2016, Matinale FORCO d’information, OPCA/Organismes de formation.
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  • 30 novembre 2016 au CARIF-OREF à Aubagne
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  • Communiqué de presse du 8 juin
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  • Le certificat de qualification OPQF référencé
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  • "Personnel", revue de l'ANDRH, une interview du Président de l'ISQ, Bernard MONTEIL
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  • Un certificat de qualification peut être demandé par l'acheteur aux candidats aux marchés publics
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  • 2016 : une année d'innovation à l'ISQ-OPQF pour les 1 000 certifiés et leur environnement
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10     Intégration des systèmes de management

 

Ce domaine concerne les prestations de conseil ayant pour but d’intégrer à une organisation existante des pratiques en matière de management visant un ou plusieurs axes de progrès spécifiques : management de la qualité, management de l’environnement, management de la santé et de la sécurité au travail, management de la sécurité de l’information, par exemple.

 

Ainsi, le système de management se définit comme étant un ensemble d’éléments corrélés ou interactifs, permettant d’établir une politique avec des objectifs et de les atteindre.

Il inclut, notamment les activités de :

  • Planification (orientation, buts, organisation, fixation d’objectifs mesurables, allocation de ressources, communication).
  • Réalisation (mise en œuvre des actions)
  • Vérification de l’atteinte des objectifs
  • Recherche permanente d’améliorations.

 

Ces systèmes s’appuient sur des référentiels normatifs ou autres, génériques ou sectoriels, publics ou privés. Leur mise en œuvre nécessite la maîtrise de l’approche globale de l’organisation par les processus, de l’analyse des risques et du management par approche système.

 

Les interventions relatives à ce domaine ont pour but d’élaborer, de mettre en place, de faciliter la mise en œuvre, d’évaluer, d’améliorer de tels systèmes 

 

Diagnostic 

Diagnostic global en vue de l’intégration d’un système de management

 

Planification du système de management

Elaboration du planning directeur des actions

 

Formulation de la politique du système de management

Définition des orientations et des objectifs généraux

Identification et diffusion des valeurs propres à l’entité

Identification et formalisation de la répartition optimale des rôles, missions et responsabilités

 

Mise en œuvre du système de management

Choix, mise en place et suivi d’indicateurs de mesure d’efficacité des méthodes et moyens alloués

Mise en œuvre des actions, en conformité avec les exigences du référentiel 

Suivi du planning, mesure des résultats, bilans d’étape et recommandations d’amélioration

 

Sensibilisation, animation, communication, accompagnement de l’encadrement et des opérateurs

Elaboration et mise en œuvre de plans et d’outils de communication.

Elaboration d’outils et/ou de modules de sensibilisation du personnel

Réalisation de la sensibilisation

Accompagnement des responsables de projet à la prise des fonctions liées au système

Animation de groupes de pilotage et de groupes de travail

 

Audit

Examen systématique des activités et processus mis en œuvre, par référence aux dispositions préétablies, avec proposition de mesures d’amélioration.

(La réalisation d’audits « tierce partie » pour le compte d’un organisme certificateur n’est donc pas considérée comme un acte de Conseil en

Management).

 

Amélioration permanente

Définition et mise en œuvre de processus d’amélioration permanente

Méthodes de motivation pour la recherche d’améliorations.

 

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