• Le règlement général sur la protection des données (RGPD)
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  • Université d'Hiver de la Formation Professionnelle - Centre Inffo
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  • AGEFOS PME accompagne les OF vers le certificat OPQF
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  • Formations aux activités privées de sécurité : du nouveau au 1er janvier
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  • AGEFOS PME PACA et propose accompagnement à la Certification OPQF
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  • Interview de Pierre PARIENTE, Président de l'ISQ, dans la revue de l'ANDRH.
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  • Le Conseil en management dans tous ses états, Conférence OPQCM
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  • Journal du Parlement : Interview de Pierre Pariente, Président de l'ISQ
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  • Le Conseil en management dans tous ses états, Conférence [OPQCM]
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  • Maisons Familiales et Rurales de Bourgogne-Franche Comté et OPQF
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  • Rencontre avec les CFPPA de la région Centre-Val de Loire
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  • Tous les organismes qualifiés OPQF référencés dans le catalogue d'UNIFORMATION
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  • Bonne nouvelle sur le DATADOCK
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  • 22 février 2017 : l'OPQF au petit-déjeuner de l'ARDRIF
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  • Réunion FFP Grand Est/Alsace DataDock et nouveau BPF
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  • Le Conseil en management dans tous ses états
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  • L'OPQF à la matinale du FORCO à Nancy le 5 janvier 2017
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  • DATADOCK : Quelle procédure simplifiée pour les OF qualifiés OPQF ?
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  • Université de Rennes 1 : première université qualifiée OPQF
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  • Le Conseil en management dans tous ses états, Conférence OPQCM
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  • Communiqué de presse du 8 juin
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  • "Personnel", revue de l'ANDRH, une interview du Président de l'ISQ, Bernard MONTEIL
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  • Un certificat de qualification peut être demandé par l'acheteur aux candidats aux marchés publics
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    Stratégie et politique d’entreprise

 

Détermination des orientations stratégiques majeures et des politiques de l’entreprise

Planification stratégique.

Optimisation de l’allocation des ressources.

Stratégies nationales et internationales de développement, de diversification et de désinvestissement.

Détermination des stratégies dans les domaines suivants : commercial, technique, recherche et développement, social, financier …

 

Diagnostic et analyses stratégiques

Audit des systèmes et comportements stratégiques.

Évaluation des ressources de l’organisation

Repérage et évaluation des axes de développement possibles.

Évaluation de la faisabilité et des moyens à mettre en œuvre

Segmentation de l’activité.

Analyse du portefeuille d’activité, analyse prospective de l’environnement économique, technologique,

Réglementaire, socioculturel.

Élaboration et évaluation des futurs possibles.

 

Planification stratégique

Fixation des procédures.

Plans à court, moyen et long terme. Plans de développement et de redressement. 

Évaluation des coûts.

 

Mise en œuvre d’un plan ou d’une opération stratégique

Élaboration du programme.

Identification des méthodes de suivi et d’évaluation qui conviennent.

Mise en œuvre de ces méthodes.

 

Stratégies de diversification, d’acquisition et de fusion

Identification des besoins de l’organisation, recherche des solutions ou partenaires possibles.

Évaluation de la faisabilité et des coûts des solutions envisagées.

Adaptation des structures aux stratégies retenues.

Techniques d’acquisition.

 

Conseil en Projet d’Entreprise

Diagnostic, culture et valeurs de l’entreprise.

Définition d’une démarche et construction du projet d’entreprise.

Établissement du projet et stratégie de mise en œuvre.

 

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